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订单制造成本分析

通过ERP系统对销售订单中所需的物料进行分析调整,收集各商品所需物料的成本、包材成本等,通过与标准成本的对比分 析,发现差异出在哪里,哪些环节是可以改进的。如果是材料成本增加,我们会考虑计料的设定是否合理,订单的材料损耗是否异常,减少订单执行过程的漏洞,提 高盈利水平。

动态BOM管理

系统全面支持动态式BOM物料需求管理。操作人员无需到配方表中修改BOM,即可在销售订单、生产制单等环节中,直接 调用原始BOM配方表,然后根据每个客户不同的要求,对物料配方、生产工艺进行临时调整。修改完的BOM表可做为临时保存,不影响原有的BOM表,方便后 期需要时调取。

产品研发及设计变更的管理

部分用户由于行业的特殊性,采用的是项目式生产,常常需要于接单时确定客户大量特殊要求,并根据项目进行单独设计,准 备材料、生产、核算成本。产品结构复杂的,设计任务重,且工程变更频繁。以手工作业方式处理BOM时经常存在“材料表更新不及时”,“各部门数据不一致” 的现象,容易发生错误而导致生产秩序混乱,库存积压,加工失误,影响交货等问题。

采购订单的执行与跟踪

通过系统,能够对采购订单的执行情况进行有效的跟踪与管理,对订单的交货期,实现订单数量与收货数量进行合理的评估和对比分析,上系统以后,可以通过设定权限来控制订单的收货量,真正做到事中控制。

成本的控制

通过ERP系统对销售订单中所需的物料进行分析调整,收集各商品所需物料的成本、包材成本等,通过与标准成本的对比分 析,发现差异出在哪里,哪些环节是可以改进的。如果是材料成本增加,我们会考虑计料的设定是否合理,订单的材料损耗是否异常,减少订单执行过程的漏洞,提 高盈利水平。

订单制造成本分析

通过ERP系统对销售订单中所需的物料进行分析调整,收集各商品所需物料的成本、包材成本等,通过与标准成本的对比分 析,发现差异出在哪里,哪些环节是可以改进的。如果是材料成本增加,我们会考虑计料的设定是否合理,订单的材料损耗是否异常,减少订单执行过程的漏洞,提 高盈利水平。